为全面提高工程管理水平，切实改善工程面貌。日前，濮阳第二河务局立足一个“早”字，结合春季特征和单位实际，对工程管理工作进行安排部署，做到早筹划、早安排、早部署、早开展，紧紧抓住春季特点，打好主动仗。
一是明确维修养护任务和工程管理奋斗目标，抓住春季工程施工的有利时机，积极组织技术人员及养护队伍，高起点规划，高标准维护，努力实现工程管理面貌的根本性改观。
二是要大力营造工程管理浓厚氛围，树立精品意识，抓住重点，做到整一处、亮一处，以点带面，全面提高工程管理整体水平。
三是进一步完善工程管理考核办法和工程管护责任制，健全奖惩措施，有效调动维修养护人员工作的积极性。
四是要加大精细化管理力度，从工程的细微处入手，由制度、标准、考核逐层细化，以确保工程的精细化管理成果。
五是要求水政工作人员加大工程巡查密度和力度，严防近堤取土、乱推乱倒等违章行为的发生，确保防洪工程完整与安全。
