为了改善工程面貌，提升管理能力，日前，洛阳宏泰养护公司多措并举强化管理工作。
一是加强工程巡查发现问题整改力度。对前期工程巡查中发现的问题，及时下发通知限期整改。并要求整改报告中附有整改措施，整改前后照片对比，主要领导及具体责任人的签字等，确保工作落到实处。
二是提高人员着装率、上岗率检查力度。针对纪律相对涣散，着装参差不齐问题，除要求人员严格履行事、休假制度及出差审批制度外，公司采取定期检查，不打招呼突击抽查方式对人员着装率、上岗率情况进行检查。并将检查、抽查结果及时反馈，作为人员绩效考核的重要组成部分。
三是开展互评互查，提升内业资料整编质量。对于内业资料整编良莠不齐现象，采取总公司全程参与，分公司部分参与的互评互查方式进行。对于查找出来的问题探寻原因，统一认识，限时整改。
据悉，该公司将对以上三项管理措施逐步完善、充实，形成“严抓、常抓”的管理态势，力求公司各项管理再上一个新台阶（王建平）
