David Byttow是匿名社交媒体公司秘密的Cofounder,最近最难忘的创业公司之一失败了。秘密消亡之后的他的第一步是一家名为大胆的新公司,它将专注于机器人,业务和博客。
“我想建立一个实际上有收入的公司,而秘密 - 我们的价值高达1.2亿美元,我们没有赚一分钱,”Byttow在面试中告诉Vidturebeat。
粗体想要像媒体一样,同时也用作公司分享想法的内部工具。像媒介一样,大胆想要在一个简单的模板平台中制作文字,允许良好的想法快速传播。
Bold's Hook,Byttow说,是一系列易于自定义的机器人,旨在为信息呈现,提供超出许多聊天禁令的典型的会话交换的工具。
而不是正在对话,粗体上的机器人会在您编写时编辑文本,播放环境声音,并执行其他简单任务。Byttow说这是更具创新机器人的正确时间。
“我的Cofounder Ben [Lee]和我在几个月前正在谈论一天,”他说,“谷歌浪潮的这种经验赶回来了,它只是打了我。对我来说非常清楚,现在是时候了,因为我们拥有一个为A.I建造的所有这些新的基础架构。和机器学习和深度学习,我认为这只是一个做到这一点的好时机。“
Byttow希望他的新公司占据他认为内部松弛频道,其他消息服务,电子邮件,Google文档和公司团队使用的其他类型的通信之间存在的空间。
在秘密之前,Byttow在像中等,字母表和广场等公司的工程师中扮演了产品的创建和开发。Byttow帮助构建Google Wave,Google vide Google Boogle Buzz,并帮助中媒体的最新扩展,允许更多的出版物来使用该平台。他在谷歌和媒体上发生了内部博客的第一个经历,员工使用称为hatch的服务内部版本。
byttow想要大胆与秘密不同。
例如,与秘密相比,这是一个用于任何人使用的社交网络,粗体将是私有的并在单个公司内运营,如内部博客。
不像他用秘密所做的那样,这是一个作为一个实验并迅速推出的,吠陀计划让他的时间大胆。他说,他更喜欢“在雷达下飞行”,同时创造出一个达到自己的炒作的企业。
在2014年1月推出,秘密在其第一年运行中飙升至约1500万用户。但它的奔跑是短暂的,持续16个月。2015年4月,在Cofounder Chrys Forder和几个月的用户下降后,资金被归还给投资者,公司关闭。
从那时起,Byttow拒绝了用户匿名的想法,作为他的商业模式的一部分,因为它不允许创建社区,形成关系的形成或身份的表达,因为他在4月份在媒体上写道。
“我们现在只需要对产品中的任何类型的匿名性进行艰巨的规则,因为它改变了整个概念,即使你添加了一个元素,它就会改变一切,”他说。
Byttow说,采用的前提是,采用的前提是它将对所有员工开放。它将是一个可以改变公司文化和雇主关系中的障碍的沟通的平台。
在粗体上,用户会知道同事或经理是否阅读了他们的帖子。员工和管理人士将有机会发布,比如和评论。这种做法不仅仅培养缺乏的社区秘密感,它也将提供一种衡量人群智慧的方法。例如,喜欢或其他参与指标的人数可以为员工提供一项度量,以便测量哪些想法与同事和管理一起产生共鸣。这对具有良好想法但没有直接访问顶级公司领导的员工尤其重要。
今年早些时候发布的国际员工调查发现,超过10名员工的九个相信他们应该参与帮助他们的公司更具创新性,但只有六分之一的人认为他们目前是该过程的一部分。向所有员工询问投入的公司可以从成本节省中受益,并找到使它们更具弹性的想法。Byttow提供个人示例:
“当我在广场时,我直接向杰克罗西报告。有一天,我记得走到他身边,我说'嘿,如果我们通过电子邮件付款怎么办?和繁荣,从那里形成的方形现金。我有了访问。那种想法应该能来自任何人。“
2016年初,大胆从Index Ventures筹集了100万美元。该公司能够筹集风险投资,尽管Byttow和獾每人兑现了300万美元的股份,其股份是2014年7月B系列B款交易。
Byttow计划在夏天结束时向公众提供大胆。一旦平台取得了足够的进步,将邀请第三方开发人员为粗体用户创造机器人 - 秘密永远不会发生的东西。