新乡黄河养护公司完善考核办法促发展

更新时间:2018-07-11 11:08:35 来源: 作者: 浏览74次 文字大小:

新乡黄河养护公司完善考核办法促发展

“要让班长有一定的打分权,因为班长平时能掌握每个人的实际工作情况”。

“要进一步加大个人责任段的分值比例,才能让职工更好的管好自己的一亩三分地,提高工程整体面貌”。

这是73日新乡黄河养护公司为进一步完善异地考核办法,克服实施过程中的不足,组织各养护分公司有关人员召开座谈会的情景。

座谈会充分发扬民主,大家畅所欲言,对异地绩效考核办法结合工作实际提出自己的看法建议,并对建议进行评估,总结完善,以更好地推动公司维修养护工作再上新台阶。

新乡黄河养护公司异地绩效考核办法实施以来,通过将政策向一线倾斜,提高一线绩效工资,进一步加强日常养护管理,使防洪工程面貌得到明显提高,职工的上岗率保持较高水平,职工的收入和工作积极性也得到了明显提高。

由于每年实际工作都有所变化,绩效考核办法在实施过程中也逐渐暴露出了一些缺点和不足,为此,新乡黄河养护公司再次召开座谈会,修订完善绩效考核办法,经过大家讨论决定,增加复核程序,即连续两个月由同一组人员对同一处工程进行异地绩效考核,以复查上个月发现的问题是否进行了整改;同时突出个人责任段完成情况,加大个人责任段完成情况在总分值中所占的比率,由点带面,以促进防洪工程整体面貌的提升。


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