用好考核指挥棒，激发基层活力

用好考核指挥棒，激发基层活力

为了配合上级考察、检查，某地社区一间办公室，4年内被3家不同的区级部门根据各自的需要装修了3次，每次改造花费都不少，但挂牌后基本闲置。办公现场成了“秀场”。（5月14日人民网）

当前在基层工作中，一些部门不是根据实际情况出发，实事求是解决问题，还是单纯将“落实工作”停留在人员在位、设施齐全、制度上墙、文件颁发等一些条件性、指标性方面，对工作的成效不关心，对群众的影响不在乎，对社会的反馈不理会，表面上看似乎工作到位、人员落实了，实际上人员和设施都没有真正发挥作用。

某地社区为迎检，4年内被3家不同的区级部门根据各自的需要装修了3次，每次改造花费都不少，但挂牌后基本闲置，难道社区愿意多次装修、重复花钱，或者说装修后就能真正发挥作用？答案是否定的，还不是考核细则有明文规定，到时迎接检查，如果没有，一定作为“硬伤”，甚至被上级领导归罪为“态度不认真”。“上面千条线，下面一根针”，上级精神、要求部署犹如千条线最终都要钻过基层这个“针眼”。都是领导，都有考核，基层只能“听命令”，硬着头皮甚至是打破头皮也要照办。

其实要从源头杜绝办公室“变脸”现象还需经常对基层干部进行党性教育，坚定务实思想，始终把“苦干实拼”挺在前面，绝不能搞“上有政策，下有对策”的假作为。即使上级的安排不合理，要么主动提出来，请求上级改变主意，要么申请扩大办公场所，增加硬件配备，无论上级何时来，都经得起查，实实在在干工作。

当然，上级部门的工作安排也应“接地气”，切合基层实际，少搞“统一标准”一刀切。不断优化考核手段，进一步挖掘基层潜力，激发基层活力，提高基层动力，推动各项工作迈上新台阶，真正找准考核的出发点和落脚点。（杨柳风）