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“层层减负”才是工作应有状态

更新时间:2018-08-03 19:44:03 来源: 作者:云霞 浏览113次 文字大小:

压力层层传导是贯彻落实各项工作部署的重要方式,不仅压实了责任,也激发了基层干部干事的主动性和自觉性,实现了压力向动力的转化。然而,半月谈记者调研发现,一些地方在推进工作过程中,也出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象,让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。(7月27日《半月谈》)

上面千条线,下面一根针。绝大多数工作,都需要通过基层得以落地。为此,有的上级部门为了确保基层真正重视工作、干好工作,不仅层层传导压力,而且变着法子,将手中的任务目标细化,既便于督促落实,也有利于年终检查。表面上看起来,都是为了工作,却实际上造成工作“层层加码”现象,令基层干部主尖接不暇,也对此牢骚满腹,怨言不断。

据悉,有的上级部门在项目上赶进度,本该一年完成的工作,却要求基层提前三月做好,人为造成赶工期;有的在工作量上做“加法”,在自身责任上做“减法”,甚至连自己的工作也往基层推,变相增加基层工作量;还有的在工作检查方面官僚主义、形式主义,人为设置许多要求,让基层干部不得不花大量时间在纸面下功夫。

   从某种意义上讲,工作“层层加码”,与上级部门的冲动政绩、对成效的渴求有关,也与官僚作风,只动动嘴、不动手有关,更离不开“不做事,不担责”的避责思维。如此以来,干得多,错得多就成了现实,处于中层的部门却俨然成了“传话筒”“中转站”,更容易造成“干部往上调,无人呆基层”的现实尴尬。

按理说,一项工作经过层层分解消化,任务应该越来越少,各级部门留下了自身的任务,把剩余任务传给基层,应该是“层层减负”才对。但实际上却截然相反,主要还是作风问题、工作惯性使然。

要真正调动起基层干部的工作积极性,解除他们的怨言与不满,关键要自上而下履职尽责、主动担责,替基层分忧,为基层着想。当基层只干自己的“份内之事”,能够有时间干实事,对于这片能锻炼人的大平台,必然有许多年轻干部愿意留下来,主动作贡献。


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