施工现场管理的4个重点,3个组织原则和“三清四严”制度!

更新时间:2017-12-21 21:24:24 来源: 作者: 浏览0次 文字大小:
1、施工项目现场概念
施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近,经批准占用的临时施工用地。

2、施工项目现场管理概念
施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排使用施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

3、施工项目现场管理的作用
工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。
以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。

4、施工项目现场管理的现状
随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。
当前,施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。

5、施工现场易发生重大事故
A:坍塌事故(基坑作业、模板安装拆除作业)
B:倾覆事故(脚手架搭拆、塔吊装拆作业)
C:物体打击事故
D:机械伤害
E:触电事故
F:环境污染事件
G:高空坠落事故
H:火灾
I:施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道
J:食物中毒、传染疾病

6、施工现场是施工的“枢纽站”
施工项目现场管理十分重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现。
施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏,涉及到人流、物流和财流是否畅通,涉及到施工生产活动是否顺利进行。

7、施工现场的“三管四控”
施工现场项目的质量管理、合同管理、分包管理,成本控制、技术创新、进度控制、成本控制等各项专业管理工作按合理分工进行,而又密切协作,互相影响,相互制约,很难截然分开。施工现场管理得好坏,直接关系到各专业管理的技术经济效果。

8、如何理解好的现场管理
工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。
三清:规划清、记录清、考核清
四严:制度严、执行严、奖惩严

9、施工现场应当有法制观念
工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法。
相关的法律:
《劳动法》 《环境保护法》《城市管理法》

不和谐的施工现象:
夜间施工与周边业主的矛盾
施工垃圾与环境保护的矛盾

10、项目的现场管理组织体系的规划
项目的现场管理要做到有条不紊,有条有理,明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别,配备相应的现场管理力量,并按各自的职责明确相应的责任。

组织规划的原则:
1)目标与任务原则
2)流程与节点原则
3)设计组织体系的方法

施工单位要想保证项目现场管理的良性运转,必须在建章立制上下工夫,靠制度约束人,靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组,建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络,与全体施工人员签定了岗位责任制,确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。

加大监控力度,严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。项目部要建立经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。施工过程中加强检查监督力度,认真开展自查自纠工作,对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。对不重视现场管理,违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚

施工项目的现场管理实务

一、要保证场内占地合理使用。
当场内空间不充分时,应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请,经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

二、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据。
尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。在施工总平面图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工。

三、加强现场的动态管理。
不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。施工项目的现场管理实务

四、施工现场管理人员的任务。
作为现场管理人员,应经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。

五、注重员工的培训,提高员工文明施工意识。
使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。

六、活完现场清。
施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以使整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。

施工项目的现场管理实务重点

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理
个方面。

重点之一:安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程
首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

重点之二:质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针

重点之三:进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

进度管理过程中应狠抓“两头工期”:
一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;
二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

重点之四:成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:
开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。




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