掌握这6大方面要点,和“项目成本超标”说拜拜!

更新时间:2017-04-27 15:23:44 来源: 作者: 浏览114次 文字大小:
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。
以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析,仅供参考。
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一、工程质量成本
1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。
(1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。
(2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过盛。
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二、安全成本
安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工,施工企业并不太重视,不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。
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三、临建设施成本
临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点:
1、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。
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四、施工工期成本
工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一项很重要的管理,它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证。
1、施工方案的质量控制
对建设项目中工程量大、施工难度高,或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,必须:
(1)确定合理的施工程序、顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。
(2)通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。
(2)在施工过程中,需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理,从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。
2、施工环境的质量控制
项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物,如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。
项目是在一定的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对项目产生影响。项目实施过程中的管理工作,要将主旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投产时间和工程质量标准,工程成本核算以及施工管理物资供应计划与管理等方面。
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五、人力资源成本
人的因素是至关重要的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题。
1、由于市场竞争,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后采取在工程中争取变更索赔。
但是,现在业主的反索赔防范能力逐渐加强,于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低,安全又必须保证的情况下,施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊。
因此,人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位,施工企业不断培养人才,人才却不断流失。
2、施工企业工作的环境艰苦,劳动强度大,经济和福利待遇较低。
3、施工企业的包袱沉重,难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。
4、人员结构趋于老化和不合理,由于时代在不断进步,知识的更新、计算机运用的不断发展,多数45岁以上的职工难以适应。
5、工程施工项目走南闯北,工作条件艰苦,老弱职工难以胜任。
根据当前的市场情况,人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳办法
任何一个企业都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃肿。管理人员不够用,生产上不去,也会导致成本增大。
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六、材料费用成本
1、材料用量的控制
有的施工企业由于低价中标或过于追求利润,工程中偷工减料,经甲方验收不合格,或是质量问题暴露后,发生的返工费用必然大于正常成本,而且施工企业信誉受损,给企业带来无形的损失。
2、合理选材
材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定,质量过高,成本增加。在总包项目工程中,对于用材设计的不合理,施工单位应及时与设计单位及业主协商,按照相应的使用年限配套选材,这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。
3、材料价格的合理控制
首先在材料质量同等的情况下货比三家,就近取材。如今市场材料更新速度加快,科研专家在研制一种另一批老产品时,除质量优先外,价格也应相对优先。
因此,不仅设计单位要注意建筑市场的新动向,我们施工企业也必须高度关注,只有抓住机遇,才有赢得利润的可能。
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建筑企业要想在这个激流勇进的社会占领一席之地,就必须提高自身的竞争力,加强工程施工的管理,提高施工质量,牢牢抓住这些容易浪费成本的环节,最终提升工程项目的利润空间!



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