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设计师:写在40岁之际

更新时间:2019-05-17 18:13:53 来源:清雅古蜡 作者:林志强 浏览133次 文字大小:

   

   掐指一算,我从事设计师的职业已经九年了,自己创业也将近五年了。2014年5月份,我离开了就职4年的上海,回到了四川。时间一晃5年多过去了,我也即将迎来自己的33岁,也顺利从一名上班族变成了自由职业者,再由自由职业者即将成为一名创业者。教学新来公司的设计师会占据了我很多时间,但是能够以己之力帮助别人,传授一些经验教训给后来者,还是颇有成就的事情。看到那些迷茫的人,就仿佛看到了当初的自己。因为我自己在设计路上也走过很多弯路,遇到过很多挫折,这5年多以来我所收获的,相比于我失去的要多得多,所以我也没有什么好遗憾的。也暗自流过很多眼泪,同时也收获了友情,爱情,和许多客户的信任和认可。所以,我们抽这点闲暇时间录制了一部视频我和周围人从事设计的一些心路历程,希望能给后来人一些启示。


   我们邀请合伙人投资入股当地的四川空格装饰工程有限公司(老烟斗设计部)。所有家装的落地签单和实施工作,会由当地公司完成。“其中我们会在当地找合伙人来投资和入股。”老烟斗的负责人说,“互联网的发展让他发现,在城市的县城想要落地的扩张中,需要的是创始人,而不仅仅是职业经理人。”“我们这种形式可以说是介于直营和加盟中间,我们招合伙人不是招加盟商也不是找代理商,而是在当地城市设立一个控股的子公司,合资公司的业务操作、运营流程全部由当地合伙人负责。但是供应链和管理体系,如涉及到团队,我们都会直接‘搬’过去。”对于为何要如此扩展市场? 他需要的是老板的心态、老板的权利和老板的收益,但是又需要有总部统一的模式和标准。“如果是直营派一个职业经理人过去,我认为不会把效率做到最高;加盟商效率最高,因为他们有老板心态老板投入,但与公司的密切度不是最高的。”


   当然,合伙人如何获利是关键。对于做生意的人来说,无利不起早。关于合伙人如何来获利,也是重要的一项。老烟斗设计部负责人表示,由于老烟斗设计部是秉持“海量微利”的经营策略,目标是培育城市公司的规模优势。所以城市合伙人的收益,会来自城市公司的价值增长,而不是短期利润分红(短期也不会有利润)。“互联网公司中有一个特点,就是公司不赚钱,但公司很值钱,比如像微信。我们做城市合伙人也是如此,短期内虽然不赚钱,但你的投资额会很值钱。当到达了目标要求,我会以十倍的价格回购。”“我们准备了剧本,准备了资金,准备了后台的所有资源,需要找到这个城市的主角,需要找到愿意改变这个城市家装规则的颠覆者。为此,我们准备了让人尖叫的资本奖励政策。”



   大部分的设计师,从业没几年就会被低廉的薪水,繁重的压力,挑剔的客户折磨得早早逃离,行业生涯就此夭折终结。大浪淘沙,留下来的是金子。那些坚守行业的设计师,不惜耗费体力时间,希望有朝一日能够靠专业过宽裕体面的生活,能够驰名业界,在客户面前有话语权。不能说留下来的或者转行的哪个好哪个不好,适合自己就好,喜欢就坚持,不适合的就去开创新的人生之路也未尝不可。许多前辈们已经在前方很远的地方,而自己即使穷尽全力,有生之年都不一定能追赶到。爬得越高,走得更远,越觉得自己无知。也正是这种进取心和求知欲,促使自己在设计之路上越走越远,40岁之前,希望能成为有规模的装修公司。


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